使命必達-淺談目標管理

配分：[10.00]	得分：	1. 在決定目標時，應當將目標設定在主要的業務上，並且目標越多越仔細以確保達成組織的要求。
配分：[10.00]	得分：	2. 主管們在推行目標管理時，不應該積極介入目標的執行過程，而應當扮演好輔導者或是教練的角色，適度的在旁提供必要的協助。
配分：[10.00]	得分：	3. 間接部門在公司中通常指的是總務、財務部門等對內的部門.
配分：[10.00]	得分：	4. 透過有效的期中面談，主管們就能有效的掌握目標的完成度。
配分：[10.00]	得分：	5. 目標週期最好以六個月為一個循環週期，來以配合事業年度的上下期。
配分：[10.00]	得分：	6. 目標管理採用的是自動自發與自我管理的方式達成組織目標.
配分：[10.00]	得分：	7. 良好目標必須清處表達它的含義.
配分：[10.00]	得分：	8. 目標管理強調主管決定目標，並透過目標體系去落實完成目標。
配分：[10.00]	得分：	9. 當部屬發生目標無法達成時，主管應該隨即給予懲罰以示警惕？
配分：[10.00]	得分：	10. 有效的落實目標是目標管理中最重要的一環.